公司召开经营工作会议

点击数:  作者:佚名  来源:宣传部  发布时间:2019年11月21日 【打印文章

3月22日,公司2019年经营工作会议在公司三楼大会议室召开。会议主要任务是:深入贯彻落实铁法能源公司2019年工作会议精神,安排部署全年各项经营管理工作,会议由公司党委副书记刘德文主持。 

公司党委书记、董事长、经理边路明在会上作了题为《解放思想、创新机制、提升发展质量,为全面实现2019年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告总结了2018年经营管理工作取得的成绩和积累的经验,深刻分析了公司面临的形势任务,并安排部署2019年重点工作。

边路明指出,2019年是建设公司奋力开创健康发展新局面,由数量规模型向质量效益型转变的攻坚之年,也是建设公司挑战与机遇并存的一年。面对机遇与挑战,我们要审时度势,精准定位,加大施工外闯市场力度,大力推动房屋去库存工作实施,转变经济增长方式,着力推进各项创新活动,提高精细化管理水平,全力降低存货、应收账款比例和贷款规模,提升企业经济运行质量,确保全面实现2019年的各项奋斗目标。

边路明强调,2019年,公司上下要重点做好五个方面的工作。一是认清形势,坚定信心,大力实施“走出去”的发展战略,要紧跟行业趋势和政策导向,加大市场信息跟踪力度,努力实现新的突破;要积极拓展新兴领域市场,寻求新的效益增长点;要及时调整心态,勇挑外闯市场重任;要强化责任意识,扎实做好项目投标工作。二是苦练内工,提升能力,不断强化“走得好”的发展意识,要牢固树立“每建必优”“现场即市场”理念,扎实做好环保、消防领域专业施工市场,加快市政、钢结构等资质晋级工作。三是深挖内潜,降本增效,提升项目运行质量和创效能力,通过超前策划,从严管理,强化目标管理,严控施工成本,进一步转变经营方式;通过调整项目分配机制,激发项目活力,增强各业务板块盈利能力。四是创新机制,务求实效,加大对项目经营工作的支持力度,通过建立工程信息交流平台,建立劳务人员、专业分包队伍数据信息库,进一步完善现有信息平台建设。五是瞄准靶心,精准发力,有效提升防范各类风险能力,通过狠抓重点,靶向清欠,加快资金回笼;通过源头防范,细节把控,防范经营风险;通过政策引导,情感疏通,防范化解信访稳定风险。

会上,副总工程王振平、副经理赵庆文、总工程师刘士勇、财务总监杨成辽先后就外闯市场、房地产开发、安全技术质量及财务工作进行了安排部署。

会议还对外闯市场模范人物吴清海同志进行了表彰。公司党委书记、董事长、经理边路明为吴清海颁发了“建设公司特殊贡献奖”奖状及10万元奖金。 

公司党委副书记、工会主席刘德文总结会议,并围绕贯彻落实会议精神提出要求。他指出,2019年一年的时光将过四分之一,公司各项新的政策和制度正在发挥新的功效,新的工程项目也即将陆续落地,又一个铁煤建设人忙碌的季节即将到来。2019年的各项工作目标已明确,接下来的将是更加艰巨而繁重的工作任务!虽然我们面临着外闯市场、业务拓展、精强主业、去化库存、管理提档升级等一系列挑战。但是越是爬坡过坎的时候,越是考验我们耐力与能力的时候,不甘人后、满怀壮志的铁煤建设人,拿出我们敢于担当、勇往直前的闯劲和拼劲,以外闯市场先锋吴清海同志为标杆,关键时刻,敢于亮剑,敢闯敢试,勇闯佳绩,在全公司再次掀起全员外闯市场、全员去化库存的热潮,确保抓增量、提质量、去库存、防风险等工作取得新的成效,为建设公司健康发展贡献新的更大力量。

公司副总以上领导、机关及生产单位负责人、涉及人、财、物等岗位管理人员共140余人参加了会议。

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